1、常见的收集数据的方法有直接观察法、采访法、通讯法、网络调查法、卫星遥感法。直接观察法 调查人员到现场对调查对象进行观察、 计量和登记以取得资料的方法。
2、通过与竞争对手的直接接触，来收集竞争对手的情报，这需要寻找接近竞争对手的机会，如借参观和学习的名义接近，在竞争对手举办展览会时接近竞争对手等。除此之外，了解竞争者的方法还有：参加公开的展销会，互联网收集等。
3、收集竞争对手数据的方法主要有两大途径： **公开渠道**：这是最直接和最常见的方法。可以通过查阅公开的商业报告、新闻报道、社交媒体、行业网站、政府部门或非政府组织发布的报告等途径来获取竞争对手的数据。
4、文献调查法 通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。
5、（1）访问竞争者网站：这是挑战追随者获取其竞争者信息的最好途径。（2）收集竞争者网上发布的信息：如产品信息、促销信息、电子出版物等等。（3）从其他网上媒体获取竞争者信息：如通过网上电子版报纸收集对竞争者的报道。
竞争对手分析，一般从以下几个方面入手：市场竞争环境、对手特点和优劣势分析、市场占有率及发展趋势、对手产业链分析以及对手营销策略、产品优劣势等方面。首先，市场竞争环境是进行竞争对手分析的基础。
竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。
分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素。
需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。
一般分析竞争对手的四个方面：竞争对手的优势。竞争对后的劣势。竞争对手对本公司造成的威胁。在竞争对手和本公司之间的机会。简而答之，仅供参考。
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
要了解竞争对手的经营实绩，您可以考虑以下几种方法：公开财务报表：竞争对手上市的公司通常会定期发布财务报表，如年度报告、季度报告等。
网络搜索：通过搜索引擎，查找相关行业的竞争对手信息。可以搜索他们的公司名称、产品或服务名称，了解他们的业务范围、市场定位、客户群体等。
发现你的竞争对手的方法有：市场调研、行业展会、用户调查、网络搜索、竞争性分析。市场调研 通过市场调研，你可以了解到竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等信息。
要掌握竞争对手的营销动态，有以下三种最便捷的方式：关注对方的网站，公众号，微博等，以及他高、中、低层的朋友圈等。
如果你要衡量竞争对手做的如何，主要是分析这两个方面。具体怎么做，你可以从下面3个方向入手：01 site：命令。site命令是SEOer常用技巧，可以大致查看网站收录量。使用方法：Site：网址。02 工具类查询 。
1、主观分析 这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等。
2、该方法主要是从产品体验的角度来讲竞品分析，实际工作中视觉设计、交互设计、市场营销、产品运营等角色，运用此方法分析竞品体验，在竞品的选择及分析决策中关注的点会有差异，大的分析思路是一致的。
3、竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
4、竞品的市场份额：分析竞品在市场中的占有率，以便了解市场竞争的激烈程度。这有助于我们评估自己产品的市场前景和发展潜力。 竞品的营销策略：分析竞品的推广方式、渠道、广告投放等，以便了解市场上的营销趋势。
5、选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。竞争店铺分析：竞争店铺分析我们应该主要关注的指标是店铺创建时间、主营类目。竞争宝贝分析：跟踪对手数据的每天变化。
直接观察法 调查人员到现场对调查对象进行观察、 计量和登记以取得资料的方法。调查人员对所观察的事件或行为不加以控制或干涉，能够在被调查者不察觉的情况下获得资料。
文献调查法 通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。
网络搜索：通过搜索引擎，查找相关行业的竞争对手信息。可以搜索他们的公司名称、产品或服务名称，了解他们的业务范围、市场定位、客户群体等。
通过参加各种相关的展览会，接近竞争对手，从而获得竞争对手的情报。参加展览会时，安排几名销售人员专门在展览会上收集竞争产品的相关信息，将其产品定位、产品功能特点、价格体系、销售区域、销售政策等弄清楚。
