在一个网站建设公司中，管理人员的设置是非常重要的，他们的职责分工和团队建设技巧直接影响到公司的运作和发展。一个高效的管理团队可以帮助公司更好地完成项目，提升服务质量，赢得客户信任。

首先，一个网站建设公司应该合理设置管理人员的职责分工。一般来说，可以设置项目经理、技术总监、市场总监、财务总监等不同职位，每个人员负责不同的方面，形成一个互补、协同的团队。项目经理负责项目的执行和监督，技术总监负责技术方面的指导和支持，市场总监负责市场推广和客户关系管理，财务总监负责财务管理和成本控制，各司其职，各尽其责。

其次，团队建设技巧也是至关重要的。一个团队的凝聚力和执行力决定了公司的竞争力。管理人员可以通过定期团队建设活动，加强团队协作意识，提升团队执行力。可以组织团队培训，提升员工的专业技能和团队合作意识。可以制定明确的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

一个网站建设公司要想取得成功，除了优秀的技术团队和优质的服务外，还需要一个高效的管理团队。合理设置管理人员的职责分工，加强团队建设，提升团队执行力，才能帮助公司更好地发展壮大。希望以上建议对你有所帮助。