1、SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
2、所谓SWOT分析是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。
3、SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
4、SWOT一般指SWOT分析法，是企业战略分析方法，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。
5、swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
精挑细选选择竞品 直接竞品 直接竞品指的与自身产品定位高度一致、目标用户一致且产品功能十分相似的一类产品。
表格分析法的一种升级，也有叫 YES/NO 分析法，也是统计竞品功能元素的有无，主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标 √，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
寻找竞品 明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。
做竞品分析目的是什么？首先，我们要知道我们做竞品分析的阶段，以及目标。
竞品分析即为自己的产品与竞争对手的产品的比较分析。这其中包括对产品的定位、功能、优劣势、用户体验、市场份额及发展前景的对比分析。我想在这里谈一谈我怎么做软件竞品分析的。
拿A产品最新版0和B产品历史版本0做比较不具备意义；竞品分析人员可能在分析过程中发现、梳理、总结出一些问题、特点、结论，然而下一版本中不复存在，没意义 以上就是本人关于竞品分析的一些心得体会。
1、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
2、SWOT分析的作用：SWOT分析可以帮助企业或个人了解自身的竞争优势和劣势。通过对内部资源、能力和短板的评估，可以发现企业或个人相对于竞争对手的优势和劣势，从而制定更具竞争力的战略方向。SWOT分析有助于抓住市场机遇。
3、SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，它的目的是提供一个框架，用于系统地思考和研究组织或项目所处的情境。通过SWOT分析，决策者可以全面了解内部和外部环境的各个方面，从而做出更明智的决策。
